🤝 Chuẩn đội ngũ của doanh nghiệp lớn — vừa vặn cho doanh nghiệp của bạn
🎯 Giải pháp đào tạo SU-C4 · Dành cho chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý
Dừng làm Oshin Cao cấp. Bắt đầu XÂY ĐỘI NGŨ.

Đội ngũ Gắn kết —
Hiệu suất cao —
Tự vận hành.

Giải pháp đào tạo duy nhất trên thị trường kèm Coaching — cầm tay chỉ việc từ chuyên gia Nguyễn Quốc Tuấn.

📋 9 bước · Bài tập và Template dùng ngay 👨‍🏫 Chuyên gia kèm qua Zalo 1:1 🎬 15 phút mỗi ngày — mỗi tuần làm xong một chủ đề

12.890.000đ · chưa bằng một lần tuyển sai quản lý · truy cập không giới hạn 12 tháng

🚀 ĐĂNG KÝ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO SU-C4 Chỉ mất 30 giây
Hơn 500 doanh nghiệp đã đi trước — bạn là người tiếp theo.
Giải pháp đào tạo SU-C4 — 9 Bước Chuẩn hóa Đội ngũ Nhân sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Làm điều quan trọng

Tập trung làm điều quan trọng. Ra kết quả thật.

Chuẩn đội ngũ của doanh nghiệp lớn, may đúng số đo doanh nghiệp bạn: không thiếu khối nào, cũng không thừa việc nào.

Việc cần làm quá nhiều. Nhưng chọn đúng việc mà làm tới nơi thì khó hơn nhiều việc mà làm hời hợt.

Những việc quan trọng không liệt kê từ lý thuyết — mà được đúc kết từ 20 năm thực chiến dẫn dắt đội ngũ từ vài chục lên gần 1.000 nhân sự của chuyên gia Nguyễn Quốc Tuấn.

Vì sao lần trước làm không được?

  • 💰Bê nguyên lương 3P về áp — vài tuần sau loạn hơn cả trước.
  • 🔥Cho cả đội đi học truyền cảm hứng — vài tuần sau đâu lại vào đấy.
  • 🎁Bắt chước phúc lợi nơi khác — lúc đầu rôm rả, rồi tắt hẳn.

Mỗi việc đều ĐÚNG — nhưng làm lẻ từng mảnh thì CHƯA ĐỦ. Nhân sự phải làm tổng thể.

Đọc kỹ — rất có thể là bạn

Bạn đang dẫn dắt đội ngũ — hay đang làm "Oshin Cao cấp" cho chính công ty mình?

“Chủ có mặt thì nhân viên tuân theo, chủ không có ở đấy thì không ai tuân theo.”

Giao việc phải đi nhắc, đi "dí". Nhiều người làm cho có, đối phó.

“Bạn đó quản lý tốt, sau đó là bạn kéo nguyên một đội ngũ của mình đi luôn.”

Người giỏi lần lượt rời đi. Tuyển mới, đào tạo lại, rồi vòng lặp lặp lại.

“Trả một mức lương khá cao mà cảm thấy không xứng đáng, nhưng rút lương lại thì chẳng khác nào đuổi bạn.”

Lương thưởng theo cảm tính. Tăng không được, giảm không xong.

“Không có người có tiếng nói, quản lý giám sát rồi thay mình được.”

Việc gì cũng đến tay bạn. Đi vắng vài ngày là bất an.

Con người không phải là vấn đề — đội ngũ chưa có một hệ thống để chạy theo.

Mỗi tháng chần chừ, bạn mất 3 thứ

👥
Mất người
người giỏi rời đi, tuyển và đào tạo lại từ đầu
⏰
Mất sức
12–14 giờ mỗi ngày "dập lửa" thay đội ngũ
🚀
Mất cơ hội
không người kế thừa, không dám mở rộng

Con số này không đứng yên — nó cộng dồn mỗi tháng bạn chưa chuẩn hóa đội ngũ.

Giải pháp đào tạo này dành cho ai? Chủ doanh nghiệp và lãnh đạo các bộ phận — không chỉ riêng bộ phận nhân sự.

Chuỗi bán lẻ và dịch vụ Doanh nghiệp văn phòng Nhà sáng lập đang mở rộng đội ngũ Giám đốc và trưởng phòng nhân sự
Đầu ra

Khi đội ngũ chạy theo hệ thống — không chạy theo người chủ

Đây là 7 điều doanh nghiệp làm được sau 9 bước.

Người thật đã làm được — xem ngay bên dưới.

Người thật · Doanh nghiệp thật

“Đội ngũ nhà tôi đặc thù lắm — chuẩn hóa được sao?”

Từ tiệm bánh đến chuỗi 60 cửa hàng — cùng một cách xây đội ngũ.

Trước đây các bạn rất nhiệt tình nhưng năng lực chưa đủ để tự nhận ra vấn đề và tự xử lý.

“Khi xây được hệ thống thì mọi thứ rõ ràng hơn, các bạn biết phải làm gì để đạt hiệu quả, chứ không làm theo cảm tính như trước. Việc anh phải ôm quá nhiều thứ giờ cũng giải quyết được phần lớn rồi.”

Đọc toàn bộ lời anh Nam ›
“Vấn đề của bên anh là vận hành, mọi thứ không được đồng nhất. Kiểm soát con người khó, và chất lượng dịch vụ giữa các điểm trong hệ thống thì không đồng đều. Anh chưa tìm bên nào khác, thấy ScaleUP là bên đầu tiên. Trước khi làm anh không lăn tăn gì: anh cảm thấy ổn thì làm thôi, còn làm với nhau xong thì thế nào tính sau — chứ còn lăn tăn thì chắc anh đã không làm. Kết quả lớn nhất là xây dựng được một hệ thống hỗ trợ cho các bạn quản lý, tất cả nhân sự đều trở nên tốt hơn và biết cách làm việc hơn. Trước đây các bạn rất nhiệt tình nhưng năng lực chưa đủ để tự nhận ra vấn đề và tự xử lý. Khi làm việc với anh Tuấn và xây được hệ thống thì mọi thứ rõ ràng hơn, các bạn biết phải làm gì để đạt hiệu quả, chứ không làm theo cảm tính như trước. Việc anh phải ôm quá nhiều thứ giờ cũng giải quyết được phần lớn rồi. Điều anh thích nhất là sự nhiệt tình của anh Tuấn, còn giá trị anh nhận được là sự hiệu quả. Có ai làm chuỗi gặp đúng tình trạng như bên anh hồi đó thì tất nhiên anh sẵn sàng giới thiệu.”

Đang mở thêm hai điểm. Xem case study →

Anh Nam — TiTi Phạm Cake
Anh Nam · TiTi Phạm Cake
Chuỗi bánh ngọt và cafe

“Tư duy văn hóa của mỗi người sếp thì mỗi bên một khác, nên luôn có câu hỏi hoài nghi là liệu có khớp được với nhau hay không.”

“Quan trọng là đội ngũ nhìn được về một định hướng đồng nhất. Ban điều hành cùng nhìn về một hướng, thay vì làm bản năng và giật gấu vá vai như trước.”

Xem case study →

Chị Dung — Genviet Jeans
Chị Dung · Genviet Jeans
Chuỗi thời trang denim · 60 cửa hàng

Điều đáng giá nhất là chị thấy mình mạnh mẽ hơn, không còn sợ mỗi khi phải đưa ra một quyết định về nhân sự.

“Rồi chị quyết định cho một số bạn nghỉ và làm mới lại đội ngũ. Giờ đội ngũ mới đang dần ổn hơn nhiều.”

Đọc toàn bộ lời chị Trang ›
“Chị biết đến ScaleUP từ một bài viết trên Facebook, nhắn tin luôn, nhưng trong bụng vẫn còn sợ, không biết có bị dụ không. Gặp anh Tuấn một buổi rồi thì chị thấy tin tưởng hơn nhiều. Vấn đề của chị lúc đó là quản lý nhân sự và quản lý tài chính. Học xong chị hiểu rõ hơn về quản lý đội nhóm, và điều đáng giá nhất là chị thấy mình mạnh mẽ hơn, không còn sợ mỗi khi phải đưa ra một quyết định về nhân sự. Giữa chừng có giai đoạn khó khăn ập tới, chị nhắn vào nhóm hỏi anh Tuấn, những lời khuyên lúc đó rất hữu hiệu với chị. Rồi chị quyết định cho một số bạn nghỉ và làm mới lại đội ngũ. Lúc đó hoang mang lắm, lo đủ thứ, nhưng khi đã quyết tâm làm thì cái gì tới cũng tới, chị giải quyết từ từ rồi cũng qua hết. Giờ đội ngũ mới đang dần ổn hơn nhiều. Nếu có người nào giống chị hồi đó, chị sẽ giới thiệu họ gặp anh Tuấn ngay.”
Chị Trang — Chang Chang Bakery
Chị Trang · Chang Chang Bakery
Chuỗi tiệm bánh

“Cách tiếp cận là để mọi người tự thấy được ưu nhược của từng cách làm và chủ động, chứ không tạo cảm giác bị ép từ trên xuống.”

“Điều Me trân trọng nhất là anh Tuấn hiểu văn hóa tổ chức và quản trị rất khéo léo để không gây ra một cú sốc văn hóa nào.”

Xem case study →

Chị Thanh — Meschool
Chị Thanh · Meschool
Hệ thống mầm non hơn 10 cơ sở

Một số thương hiệu trong hơn 500 doanh nghiệp đã được ScaleUP đồng hành

Ngành bánhTiTi Phạm Cake · Chang Chang Bakery · Osi Bakery · Sweetheart · Thu Cúc Cake and Drink · Thảo Beesu · Ben's Bakery

Thời trangGenviet Jeans · Coolmate · Eva de Eva · Calie · KRIK · Sunfly · Rabity · Ilaby Kids · Chancos · Shondo · Giày Timan · JM Dress Design · Tiin Store · CChat · BQ Shoes · QUAO Fashion

Siêu thịBelan Mart · Thiên Kim Home · 5H Mart · Thành Đạt Mobile · Agri 567

Trang sức và mỹ phẩmCaraluna · Tierra Diamond · Blume · Mắt Việt · AB Beauty World

Thực phẩm và đồ uốngQQ Food · Đắc Nhân Ký

Chăn ga và nội thấtEDENA · Vua Nệm · BAYA

Giáo dục và cộng đồngMeschool · YBA Thành phố Hồ Chí Minh · Hội Doanh nhân trẻ Khánh Hòa · CEO Huế

Du lịch và khácMia.vn · Omi Care · Pro Keeper Saigon · SGCB

Tôi muốn đăng ký →
Chuyên gia Nguyễn Quốc Tuấn
20 NĂM THỰC CHIẾN
Chuyên gia kèm anh/chị

Nguyễn Quốc Tuấn

Chuyên gia chuẩn hóa doanh nghiệp theo tiêu chuẩn bán lẻ hiện đại Omnichannel

Founder ScaleUP, 20 năm thực chiến trong ngành bán lẻ. Đồng sáng lập và nguyên Tổng giám đốc JUNO, nguyên Tổng giám đốc Hoàng Phúc International; tác giả "Ai tăng lương cho bạn?" (Top 1 Quản trị nhân lực trên Tiki) và "Bán lẻ hợp kênh — Omnichannel".

Trực tiếp xây dựng và dẫn dắt đội ngũ từ vài chục lên gần 1.000 nhân sự — đúc kết cùng tư tưởng quản trị của Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Jim Collins thành Công thức 3X, nay trực tiếp kèm anh/chị qua Zalo 1:1.

500+
Doanh nghiệp đã đồng hành
20
Năm thực chiến
2
Cuốn sách
Bạn nhận được gì

SU-C4 là một GIẢI PHÁP, không chỉ là bài giảng.

Ba điều anh/chị lo nhất — và thứ trong giải pháp gỡ đúng từng điều.

Nỗi lo 1

“Mua xong rồi im lặng, không ai trả lời, không ai theo sát tôi.”

👨‍🏫 1 · Coaching cầm tay chỉ việc

Có chuyên gia kèm qua Zalo.

  • ✓Hỏi đáp 1:1 qua Zalo cùng chuyên gia — 3 tháng
  • ✓Trợ giảng đồng hành nhắc tiến độ — 12 tháng

Cần Coaching TRỰC TIẾP — họp online cùng chuyên gia hoặc chuyên gia đến tận doanh nghiệp → Dự án Đồng hành.

Nỗi lo 2

“Học xong về không làm được, lại để đó như mấy lần trước.”

📦 2 · Bộ tài liệu dùng được ngay

Áp thẳng vào doanh nghiệp của bạn rồi chỉnh cho vừa hiện trạng.

Trắc nghiệm 5 rối loạn đội ngũ Tầm nhìn · Sứ mệnh · Giá trị cốt lõi Bảng "Nên làm — Không nên làm" Sơ đồ tổ chức và mô tả công việc Khung trao quyền 4 cấp Bộ câu hỏi phỏng vấn 4-4-2 Lộ trình hội nhập 30 ngày Thang đánh giá 4-4-2 Bảng tính lương 3P cho 5 bộ phận Cam kết phối hợp nội bộ Bảng theo dõi chỉ số nhân sự Kế hoạch hành động 30 — 180 — 365 ngày
Nỗi lo 3

“Tôi bận tối mặt, lấy đâu ra thời gian mà học.”

🎬 3 · Bộ kiến thức ghi hình 9 Module

Bận mấy cũng theo được.

Các Module video giảng dạy từ chuyên gia, xem bất kỳ lúc nào theo nhịp của bạn, xem không giới hạn số lần. Bận một tuần thì tuần sau đi tiếp — truy cập 12 tháng.

Kiến thức để hiểu, tài liệu để làm, chuyên gia để kèm bạn đến khi ra kết quả.

Lộ trình 9 Bước

Lương 3P chỉ chạy khi CON NGƯỜI đã vững

Theo Công thức 3X = Mục tiêu chung (X1) + Tín nhiệm cá nhân của Lãnh đạo (X2) + Niềm tin của Tổ chức (X3) — phương pháp đúc rút từ những doanh nghiệp lớn đặt ra tiêu chuẩn của ngành. Mỗi Module có Bài tập và Template áp dụng ngay.

💡

Không chỉ cho bộ phận Nhân sự — cho toàn bộ lãnh đạo các bộ phận: cửa hàng, marketing, chăm sóc khách hàng, kế toán, kho vận. Và bắt đầu từ chính người Lãnh đạo: "Tôi là nguồn gốc vấn đề".

🎬 Tổng thời lượng ghi hình: 9 giờ · 73 video

M1Tư duy Chuẩn hóa Nhân sự+
  • ⏱ 44 phút ghi hình
  • ▸ Bẫy "Oshin Cao cấp" và vòng lặp Trần Vận Hành
  • ▸ 5 Cấp độ trưởng thành nhân sự — đội ngũ đang ở đâu, bước kế tiếp là gì
  • ▸ Tổng quan Công thức 3X — xương sống của cả giải pháp đào tạo
  • ▸ Chuẩn hóa từ CON NGƯỜI, Mô hình 7 khối và "Đơn giản hóa"
M2X1 — Mục tiêu chung (Giá trị cốt lõi)+
  • ⏱ 88 phút ghi hình
  • ▸ Ẩn dụ chuyến xe: Tầm nhìn · Sứ mệnh · Giá trị cốt lõi — viết để đội ngũ thấm, không để treo tường
  • ▸ Ba giá trị nền: Chính trực · Nâng tầm Dịch vụ · Học tập trọn đời
  • ▸ Bộ quy tắc "Nên làm — Không nên làm" cho 3 nhóm: Lãnh đạo · Văn phòng · Cửa hàng
  • ▸ Để văn hóa "sống" qua 4 lớp
M3X2 — Lãnh đạo làm gương (4 Trụ cột Tín nhiệm)+
  • ⏱ 54 phút ghi hình
  • ▸ "Tôi là nguồn gốc vấn đề" — Thuế Niềm tin và Cổ tức Niềm tin
  • ▸ 4 Trụ cột Tín nhiệm: Chính trực · Chủ đích · Khả năng · Kết quả
  • ▸ Smart Trust và nghệ thuật "Tạm ứng niềm tin"
  • ▸ 5 cấp độ lắng nghe · xóa điểm mù bằng văn hóa phản hồi
M4Cấu trúc Tổ chức và Trao quyền+
  • ⏱ 49 phút ghi hình
  • ▸ Tổ chức phẳng, tinh gọn — không phụ thuộc cá nhân, có người kế thừa
  • ▸ Khung 5 Phẩm chất và 7 Kỹ năng Quản lý cấp trung
  • ▸ Mô tả Công việc chuẩn theo đầu ra mong đợi
  • ▸ Giao việc và Trao quyền 4 cấp kèm Luật chơi và Nhịp báo cáo
M5Tuyển dụng và Hội nhập+
  • ⏱ 50 phút ghi hình
  • ▸ "Tuyển chậm — Sa thải nhanh" · 5 nhóm kênh tuyển dụng
  • ▸ Quy trình tuyển tinh gọn 1 vòng và đầy đủ 3 vòng, kèm kiểm tra tham chiếu
  • ▸ Phỏng vấn theo Công thức 4-4-2 với kỹ thuật STAR
  • ▸ Hội nhập 30 ngày với người kèm cặp — người mới nhanh hòa nhập, ít rời bỏ
M6Đào tạo, Đánh giá, Phát triển+
  • ⏱ 76 phút ghi hình
  • ▸ Ma trận đào tạo · đóng gói tài liệu 3 cấp · cơ chế cam kết bồi hoàn
  • ▸ Đánh giá định kỳ 4-4-2 — ai thăng tiến, ai cần đào tạo lại
  • ▸ Cho nghỉ việc tử tế — danh sách bàn giao, cam kết bảo mật
  • ▸ Lộ trình thăng tiến ưu tiên nội bộ · chỉ số nhân sự theo Quy tắc số 3
M7Lương 3P, Phúc lợi và Cổ phiếu thưởng Trọng tâm+
  • ⏱ 74 phút ghi hình
  • ▸ Lương 3P theo 4 nguyên tắc: Đúng luật · Minh bạch · Công bằng · Có bằng chứng
  • ▸ Áp 3P riêng cho 5 bộ phận: cửa hàng và bán hàng · marketing · chăm sóc khách hàng · kế toán · kho vận và công nghệ thông tin
  • ▸ Định biên và sắp xếp ca — tối ưu giờ công
  • ▸ Phúc lợi gắn văn hóa · Cổ phiếu thưởng giữ chân người tài
M8Phối hợp Nội bộ và Xử lý Xung đột+
  • ⏱ 59 phút ghi hình
  • ▸ 3 mâu thuẫn kinh điển và 3 nguyên nhân "động cơ ngầm"
  • ▸ Tháp rối loạn 5 tầng và cách phá từng tầng: trải nghiệm chéo · phân vai RACI · chỉ số liên phòng ban · cam kết phối hợp nội bộ
  • ▸ 9 tình huống nhân sự đau đầu — kèm cách xử lý từ thực chiến
M9Đo lường, Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và Kế hoạch Hành động+
  • ⏱ 39 phút ghi hình
  • ▸ 4 chỉ số sức khỏe nhân sự: Quỹ lương trên doanh thu · Thu nhập so với thị trường · Tỷ lệ gắn bó lâu năm · Thời gian họp
  • ▸ 5 mảng ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sự: Tuyển dụng · Đào tạo · Đánh giá · Báo cáo · Truyền thông nội bộ
  • ▸ Kế hoạch Hành động 30 — 180 — 365 ngày · Cam kết Lãnh đạo
Video xem thử Module 1 — Công thức 3X

🎬 Xem thử một bài

Module 1 — Công thức 3X: chìa khóa cho đội ngũ gắn kết và hiệu suất cao
Video xem thử Module 7 — Triết lý Lương 3P

🎬 Xem thử một bài

Module 7 — Vì sao trả lương cứng cao vẫn không giữ được người giỏi?
Xem mức đầu tư →
Minh bạch đầu tư

Sở hữu giải pháp đào tạo SU-C4

Một mức đầu tư — gồm cả Đào tạo và Coaching cùng chuyên gia.

Gói chính · Đào tạo + Coaching

Giải pháp đào tạo SU-C4 · ESSENTIAL — Nền tảng thiết yếu

Sở hữu trọn bộ — truy cập 12 tháng

12.890.000đ

Đầu tư 1 lần · đã gồm thuế

💡 Một quản lý mới tốn 12 đến 15 triệu đồng lương mỗi tháng. Ba tháng thử việc không nắm được quy trình, làm nhân viên giỏi nghỉ rồi rời đi — anh chị mất 40 đến 50 triệu đồng quỹ lương và chi phí tuyển lại. 12.890.000đ không phải để mua bài giảng: đó là bộ quy trình hội nhập, tiêu chuẩn vị trí và cơ chế lương 3P đóng gói sẵn, để người tiếp theo vào là chạy đúng hệ thống.

🎓 Đào tạo

✓9 Module kiến thức ghi hình trên Google Classroom
✓Trọn bộ tài liệu, mẫu điền dùng được ngay
✓Bài tập và bộ câu hỏi kiểm tra kiến thức
✓Đánh giá lỗ hổng đội ngũ — miễn phí
✓Xem bất kỳ lúc nào, không giới hạn số lần — truy cập 12 tháng

🤝 Coaching cầm tay chỉ việc — qua Zalo

✓Hỏi đáp 1:1 qua Zalo cùng chuyên gia — 3 tháng
✓Trợ giảng đồng hành nhắc tiến độ học tập — 12 tháng
🚀 Sở hữu giải pháp đào tạo — 12.890.000đ

Tùy chọn · Dự án Đồng hành — Làm cùng đến khi ra kết quả

Cần Coaching TRỰC TIẾP — chuyên gia làm cùng trên dữ liệu thật của doanh nghiệp?

💻 Đồng hành Online SU-90 · họp online hằng tuần cùng chuyên gia · từ 49 triệu đồng 🤝 Đồng hành Trực tiếp · chuyên gia đến tận nơi · theo giá trị

Mức đầu tư SU-C4 được cấn trừ 100% khi nâng cấp — tick ở biểu mẫu bên dưới, ScaleUP sẽ liên hệ.

💳 Thanh toán qua VietQR hoặc chuyển khoản. Giá đã gồm thuế giá trị gia tăng.

Bước cuối — chỉ mất 30 giây

Đăng ký giải pháp đào tạo SU-C4

Nhận QR thanh toán và hướng dẫn kích hoạt giải pháp đào tạo ngay trong email.

Giải pháp đào tạo SU-C4 · ESSENTIAL — Nền tảng thiết yếu
Bộ kiến thức ghi hình + trọn bộ tài liệu · 12 tháng
12.890.000đ

Quan tâm Dự án Đồng hành? (tùy chọn — tick nếu cần chuyên gia làm cùng trên dữ liệu thật)

Không tick ô nào nghĩa là hiện chưa cần. Hôm nay anh/chị chỉ thanh toán giải pháp đào tạo ESSENTIAL.

💡 Chưa thanh toán Dự án Đồng hành ở bước này. Nếu anh/chị tick quan tâm, sau khi đăng ký ScaleUP sẽ liên hệ trao đổi hình thức phù hợp. Mức đầu tư SU-C4 được cấn trừ 100% khi nâng cấp.

Tổng đầu tư hôm nay Chỉ gồm giải pháp đào tạo ESSENTIAL
12.890.000đ

Sau khi đăng ký, ScaleUP sẽ liên hệ để hướng dẫn truy cập giải pháp đào tạo. Giá đã bao gồm thuế (hóa đơn được xuất sau khi thanh toán).

Hoặc liên hệ trực tiếp: 📧 sales@scaleup.vn 📞 098 8718408
Hỏi đáp

Câu hỏi thường gặp

Có chuyên gia kèm không, kèm thế nào? +
Có. Ngay trong gói ESSENTIAL, anh/chị xem video bất kỳ lúc nào theo nhịp của anh/chị và có chuyên gia kèm qua Zalo:
  • Hỏi đáp 1:1 qua Zalo cùng chuyên gia — 3 tháng.
  • Trợ giảng đồng hành nhắc tiến độ — 12 tháng.

Cần họp online hằng tuần cùng chuyên gia, làm cùng trên dữ liệu thật → Đồng hành Online SU-90.

Doanh nghiệp tôi không phải chuỗi bán lẻ — có hợp không? +
  • Chuỗi bán lẻ và dịch vụ (thời trang, mỹ phẩm, mẹ và bé, nhà thuốc, thực phẩm và đồ uống, phòng khám, spa, nội thất…): nhóm được may đo sâu nhất — có sơ đồ tổ chức mẫu, lương 3P cho bộ phận cửa hàng, định biên theo ca.
  • Doanh nghiệp văn phòng (công nghệ, agency, dịch vụ chuyên nghiệp, sản xuất, thương mại điện tử): Công thức 3X và toàn bộ hệ thống tuyển dụng — đào tạo — lương 3P — phối hợp nội bộ áp dụng đầy đủ, có hướng dẫn lương 3P riêng cho 5 bộ phận văn phòng.
  • Nhà sáng lập chuẩn bị mở rộng đội ngũ: xây nền móng nhân sự bài bản từ đầu — tránh phải đập đi xây lại sau này.
Bao lâu tôi thấy hiệu quả? +
Làm tới đâu hiệu quả tới đó. Việc nhỏ (bộ câu hỏi phỏng vấn 4-4-2, lộ trình hội nhập 30 ngày, bảng "Nên làm — Không nên làm") làm được ngay trong 1 đến 2 tuần. Việc lớn (văn hóa thấm vào từng cấp, hệ thống nhân sự tự vận hành) hiện rõ sau 6 đến 18 tháng. Đây không phải thủ thuật giữ người ăn liền.
SU-C4 khác gì SU-C1 (Chuẩn hóa vận hành chuỗi cửa hàng)? +
  • SU-C1: lương thưởng ở phạm vi CỬA HÀNG — cùng quy trình, trưng bày, kiểm soát và báo cáo của chuỗi.
  • SU-C4: lương thưởng và đội ngũ ở phạm vi TOÀN TỔ CHỨC — văn hóa, lãnh đạo, cấu trúc, tuyển dụng, đào tạo, lương 3P cho 5 bộ phận, phối hợp nội bộ.

Hai giải pháp đào tạo bổ trợ nhau: vận hành là phần "máy", đội ngũ là phần "người".

Nếu tôi muốn ScaleUP làm cùng luôn thì sao? +

Có Dự án Đồng hành — Làm cùng đến khi ra kết quả: chuyên gia Nguyễn Quốc Tuấn Coaching TRỰC TIẾP, lên và sửa trên dữ liệu thật của doanh nghiệp, với 2 hình thức:

  • 💻 Đồng hành Online — SU-90: lộ trình 90 ngày, họp online hằng tuần cùng chuyên gia, từ 49 triệu — phù hợp ngân sách hạn chế.
  • 🤝 Đồng hành Trực tiếp: chuyên gia đến tận nơi làm cùng đội ngũ, chuẩn hóa toàn diện — mức đầu tư theo giá trị dự án.

Mức đầu tư SU-C4 được cấn trừ 100% khi nâng cấp. Quan tâm hình thức nào, anh/chị tick ở phần đăng ký, ScaleUP sẽ liên hệ trao đổi. Xem Dự án Đồng hành ở bảng giá →

ScaleUP có xuất hóa đơn giá trị gia tăng không? +
Có. Giá niêm yết đã bao gồm thuế giá trị gia tăng. Sau khi thanh toán, ScaleUP sẽ liên hệ lấy thông tin doanh nghiệp để xuất hóa đơn.
Bốn giải pháp đào tạo chuẩn hóa của ScaleUP

Mỗi giải pháp đào tạo một trụ chuẩn hóa

SU-C0

Chuẩn hóa Đồng bộ Omnichannel

Cho doanh nghiệp muốn đồng bộ và tích hợp đa kênh bán hàng

4.890.000đ Xem →

 SU-C1

Chuẩn hóa vận hành chuỗi cửa hàng

Cho doanh nghiệp muốn hệ thống tự chạy — dễ dàng nhân bản

7.890.000đ Xem →
SU-C4 · Bạn đang xem

Chuẩn hóa đội ngũ nhân sự

Cho doanh nghiệp muốn xây dựng đội ngũ gắn kết và hiệu suất cao

12.890.000đ

SU-C3 Mới

Chuẩn hóa Dịch vụ và trải nghiệm khách hàng

Cho doanh nghiệp muốn biến dịch vụ thành lợi thế không thể sao chép

17.890.000đ Xem →
🚀 ĐĂNG KÝ SU-C4 · 12.890.000đ Chỉ mất 30 giây